605 Sujets de mémoire de fin d'étude pour les étudiants de Licence et Master
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les manuels de références) pour le thème choisi avant la rédaction de votre
mémoire.
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AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION FINANCIÈRE :
AXE I : Finance d’entreprise :
1. Financement des opérations d’exploitation : étude
de cas.
2. Financement des opérations d’investissement : étude
de cas.
3. Financement des PME au Maroc : Contraintes et perspectives.
4. Gestion de la trésorerie d’entreprise : méthodes et
pratiques.
5. L'impact de la structure financière des entreprises
marocaines sur leurs performances.
6. La contrainte de financement et gestion des performances
: cas de X.
7. La gestion du risque de change : étude de cas.
8. La structure financière des entreprises marocaines cotées.
9. Le financement par capital risque : opportunités et
limites.
10. Les dispositifs de financement des PME au Maroc.
AXE II : Contrôle de Gestion :
11. Conception et mise en place d’un système de
contrôle de gestion.
12. Conception mise en place des tableaux de bord :
étude de cas.
13. Étude du processus budgétaire : cas d’entreprise.
14. La gestion budgétaire et performance des entreprises.
15. Le contrôle de gestion et la performance des entreprises
au Maroc (Cas de …)
16. Les nouveaux indicateurs du tableau de bord.
17. Le contrôle de gestion : Acteur de développement durable.
18. Le contrôle de gestion et la performance sociale.
19. Le rôle du contrôle de gestion dans la création de
la valeur : cas de LAFARGE Maroc.
20. L'impact de contrôle de gestion sur les
entreprises.
21. Gestion de budgets de fonctionnement.
22. Mise en place des nouvelles méthodes de contrôle
de gestion : étude de cas.
23. Tableaux de bord prospectifs : cas d’entreprise.
24. Tableau de Bord et Contrôle de gestion.
AXE III : Comptabilité :
25. Gestion des actifs financiers.
26. L’élaboration d’un manuel de procédures comptables
pour la société …
27. Les créances douteuses et leur impact sur
l'activité du système bancaire.
28. Les sociétés de recouvrement des créances
sont-elles en mesure de rétablir l'équilibre financier des banques.
29. Passage aux normes IAS-IFRS.
AXE IV : Audit :
30. Audit et performance des organisations.
31. Conduite d’une mission d’audit comptable et
financier : cas pratique.
32. Contribution à la mise en place d'un système
d'audit et de contrôle interne : cas des entreprises X au Maroc.
33. Diagnostic de l'entreprise à court et moyen terme méthodes
et objectifs.
34. L'analyse d'un système d'audit au sein des organisations.
35. L'apport du contrôle interne à la performance de
la gestion publique au Maroc : cas du ministère X.
36. L’audit comptable et financier.
37. L'audit interne et son rôle dans l'amélioration de
la gouvernance des entreprises publiques.
38. L'audit interne dans les entreprises marocaines : contraintes
et conditions d'efficacité.
39. L’audit opérationnel et le développement durable.
40. L’échantillonnage statistique en audit : approche théorique
et empirique.
41. Le commissariat aux comptes.
42. Les enjeux du contrôle interne d’une entreprise.
43. Les pratiques de l’audit interne : Cas de …)
44. Les normes comptables internationales.
45. Les nouvelles normes comptables et les entreprises
marocaines.
46. Mise en place des normes comptables IFRS : étude
de cas.
AXE IV : Fiscalité :
47. Dématérialisation des procédures des services
fiscaux au Maroc.
48. Fiscalité des collectivités territoriales.
49. L'audit de la régularité et de l'efficacité
fiscale.
50. La fiscalité des investissements et l'optimisation
fiscale.
51. La pression fiscale et ses impacts sur les
entreprises marocaines.
52. La problématique de la fraude fiscale sur le développement
de l'économie marocaine.
53. Le contrôle fiscal au Maroc : Organisation et
pratique de la vérification de comptabilité.
54. Le principe de la liberté de gestion fiscale des
entreprises.
55. Le régime fiscal de l'entreprise : cadre commun et
cadre conventionnel.
56. Systèmes fiscaux comparés.
57. Régime juridique et fiscal de la fusion des
sociétés : Cas "Nom des sociétés".
DROIT :
58. La création des entreprises.
59. La procédure douanière.
60. La protection du consommateur dans le droit Marocaine.
61. La situation juridique et rentabilité économique
au Maroc : cas de S.A.R.L.
62. Le droit de la presse écrite au Maroc.
63. Le prêt à intérêt en droit marocain.
64. Le régime de zone franche de Tanger TFZ et
Logistique Free Zone LFZ.
65. Le régime juridique des télécommunications au
Maroc.
66. Les augmentations de capital dans les sociétés anonymes.
67. Les marchés des entreprises publiques entre le
droit et la pratique.
68. Suivi des opérations économiques pour le compte de
l'administration des douanes et impôts indirects : Cas de direction régionale
de Port Tanger MED.
ÉCONOMIE, POLITIQUES ET RELATIONS ÉCONOMIQUES INTERNATIONALES :
Axe I : Politiques Économiques :
69. Analyse des subventions budgétaire au Maroc.
70. Effets des facteurs de compétitive sur les
performances à l'exportation du secteur industriel marocain.
71. Évaluation des politiques publiques : cas de la
politique de lutte contre la pauvreté au Maroc.
72. Impact des dépenses publiques sur la croissance économique.
73. Investissement Direct Étranger au Maroc et politique
d'attractivité.
74. L'attractivité des investissements directs étrangers
au Maroc : le cas des industries manufacturières.
75. L'attractivité et dynamique des investissements
directs étrangers au Maroc : secteur automobile et secteur aéronautique.
76. L’initiative nationale de développement Humaine.
77. La politique budgétaire et la lutte contre la
pauvreté.
78. La politique industrielle et la diversification
des exportations marocaines.
79. La pratique de l'évaluation des actions publiques
: Essai de comparaison entre les modèles Marocain, Français, American.
80. Le budget des dépenses publiques axées sur les
résultats.
81. Les effets macroéconomiques et sectoriels d'un
choc exogène sur le commerce extérieur marocain.
82. Les IDE et leur Impact sur la croissance
économique du Maroc.
83. Les investissements à l'étranger et l'investissement
international.
84. Les transferts des marocains résidant à l'étranger
: impact sur l'économie marocaine.
85. Politique budgétaire et croissance économique.
86. Politique monétaire.
87. Politique de lutte contre le chômage.
88. Rôle de la bonne gouvernance dans l'attractivité
des investissements directs étrangers au Maroc.
Axe II : Relations Africaines
89. Du gouvernement à la gouvernance des relations du Maroc
avec l'Afrique : cas des pays subsahariens.
90. Gouvernance et exode des compétences en Afrique
cas des pays de l'Afrique subsaharienne et du Maroc.
91. L'apport de la bonne gouvernance publique à la promotion
des investissements en Afrique : cas du Maroc et de XXXXX.
92. La délocalisation des industries textiles en
Afrique de l’ouest.
93. La gouvernance budgétaire en Afrique : essai
d'analyse des expériences marocaine et XXXXX.
94. La production et la commercialisation du coton en Afrique
de l’ouest.
95. Les investissements directs étrangers en Afrique.
Axe III : Économie International
96. Coopération Maroc/UE et le dilemme de la gouvernance
du Maroc : cas du programme MEDA à travers la formation professionnelle.
97. De l'ajustement à la transition vers le libre-échange
: Les mutations de l'économie marocaine.
98. De l'ajustement à la zone de libre-échange.
99. Gouvernance diplomatique cas de la diplomatie Économique
Marocaine.
100. Gouvernance européenne et ses impacts sur l'économie
marocaine.
101. L'accord de libre-échange : Maroc États-Unis d'Amérique.
102. L’accord de libre-échange entre le Maroc et les
États-Unis : l’impact sur les exportations et les IDE.
103. L'accord de libre-échange Maroc -Turquie : quel impact
sur l'économie marocaine ?
104. L’impact de l’accord de libre-échange entre le
Maroc et la Turquie sur l’économie marocaine.
105. L'ouverture internationale de la chine et son
impact sur l'industrie marocaine de textile et habillement.
106. L'union de Maghreb Arabe : une occasion ratée
pour l'intégration économique de l’Afrique du Nord.
107. Le climat des affaires au Maroc : évolution des
dix dernières années. (Recherche documentaire).
108. Les accords de libre-échange : Quels retombés
actuels ?
109. Les accords de libre-échange : défis et
opportunités pour le Maroc ?
110. Les investissements américains au Maroc.
111. Les investissements des pays du Golfe au Maroc.
Axe IV : Économie Sociale et Développements
112. Accompagnement des coopératives de femmes : expérience
de l'association marocaine d'appui à la promotion de la petite entreprise
(AMPPE) dans la province de « X ».
113. Acteurs de l’économie sociale.
114. Actionnariat salarié au Maroc.
115. Activités Portuaires et Développement Socio-économiques
au Maroc.
116. Allocation des ressources rares et
diversification des produits agricoles : essai de modélisation en programmation
linéaire.
117. Associations de micro crédit.
118. Gouvernance de l'eau au Maroc : essai sur les
enjeux institutionnels et économiques de développement durable de la ressource.
119. Essai sur l'économie de la sécheresse au Maroc (1493-1986)
: passé présent et perspectives.
120. Investissement culturel et développement (cas du
Maroc).
121. L'énergie solaire au Maroc.
122. L'impact de l'éducation sur la croissance
économique.
123. L’impact de la concurrence sur le développement social
et économique d’une nation.
124. La contribution du commerce équitable au développement
durable : cas du Maroc.
125. La Privatisation : Les attentes et les résultats.
126. La pêche maritime au Maroc : contraintes et mise
à niveau.
127. La politique de restructuration des bidonvilles
au Maroc.
128. Le développement communal cas des communes de la province
de xxxx.
129. Le secteur informel au (pays) : une tentative de compréhension
des unités informelles.
130. Les entraves au développement du secteur de la pêche
maritime et des industries de la pêche au Maroc.
131. Lutte contre la pauvreté.
132. ONG comme outil de renforcement du développement
économique et sociologique.
Axe V : Économie Régionale et Territoire
133. Agriculture et capitalisme dans le périmètre du
Loukkos.
134. Attractivité des territoires : le cas du Maroc.
135. Caractérisation d'une économie régionale par le
biais de la matrice des comptes sociaux (MCS) : cas de la région des X.
136. Exode rural au Maroc : Insertion par l'activité
économique (opportunités et limites)
137. L'apport de la gouvernance à l'économie du savoir
au Maroc : cas du rapport sur l'évaluation du système national de la recherche
dans le domaine des sciences sociales.
138. La compétitivité du secteur du cuir : cas du
Maroc.
139. La coopération décentralisée au Maroc : essai sur
approche de gouvernance participative dans la conception des projets de
développement territorial.
140. La genèse de la dépendance économique du Maroc.
141. Le concept de gouvernance et ses applications :
cas du renforcement des capacités institutionnelles de la région XXXX.
142. Les compagnies de transport aérien face aux défis
de la compétitivité internationale : cas de la RAM.
143. Les biens des collectivités locales et la décentralisation.
144. Régionalisation avancée : levier de développement
de l'économie locale.
145. Risque-Pays : le cas du Maroc.
146. Secteur des pêches maritimes au Maroc :
contraintes et mise à niveau.
GOUVERNANCE :
147. Contrôle financier et bonne gouvernance des établissements
de soins érigés en SEGMA au Maroc.
148. Gouvernance administrative et financière à la
lumière de la nouvelle gestion publique au Maroc : cas du département des transports.
149. Gouvernance de l'eau au Maroc : essai sur les
enjeux institutionnels et économiques de développement durable de la ressource.
150. Gouvernance des finances sociales : cas du Maroc.
151. Gouvernance des méga projets : cas de Tanger Med.
152. Gouvernance des ressources humaines : cas du secteur
de l'enseignement supérieur au Maroc.
153. Gouvernance et stratégie de lutte contre la
corruption : cas des marchés publics au Maroc.
154. Gouvernance et planification stratégique
participative des villes : cas de la ville X.
155. Gouvernance et privatisation Essai d'évaluation
de la politique de privatisation au Maroc.
156. Gouvernance et pilotage des organisations
publiques au Maroc : Essai sur le rôle du contrôle de gestion.
157. Gouvernance et gestion des risques : cas de la
ville X.
158. Gouvernance européenne et ses impacts sur l'économie
marocaine.
159. Gouvernance locale et exclusion sociale au Maroc
: Étude de cas arrondissement.
160. L'apport de la gouvernance à la promotion des investissements
directs étrangers : cas du Maroc / Tunisie.
161. La coopération décentralisée au Maroc : essai sur
approche de gouvernance participative dans la conception des projets de développement territorial.
162. La gestion du capital immatériel cas des
monuments historique de Tanger.
163. La gouvernance des organismes de retraite au
Maroc : état des lieux et perspectives.
164. La gouvernance du système d'information : cas X.
165. La gouvernance éthique dans l'entreprise : cas de
Barid Al Maghrib.
166. Planification stratégique participative et gouvernance
au Maroc : essai d'évaluation.
167. Rôle de la bonne gouvernance dans l'attractivité
des investissements directs étrangers : cas du Maroc.
ENTREPRENEURIAT ET GESTION DES PROJETS :
168. Création et accompagnement d’une très petite entreprise
(TPE).
169. Élaboration d’un Business plan : cas pratique.
170. Gestion du risque-projet.
171. L’Entrepreneuriat social au Maroc, région Tanger
Tétouan.
172. L’Entrepreneuriat féminine : Cas de l'industrie à
« X ».
173. L'Entreprise féminine.
174. La création d’entreprise à Tanger : Essai de
bilan des dix dernières années. (Enquête)
175. La création d’entreprise et l’environnement
institutionnel.
176. Le développement durable et le business model des
entreprises au Maroc.
177. Le financement de la création d’entreprise au
Maroc.
178. Les centres régionaux d'investissement et la
création des entreprises.
179. Les programmes entrepreneuriaux étatiques : contenu
et portée. (Recherche documentaire)
180. Planification du projet.
181. Problèmes de démarrage d'une entreprise et la gestion
des risques.
FINANCE, BANQUES, INGÉNIERIE FINANCIÈRE ET MARCHÉS FINANCIERS :
AXE I : Ingénierie Financière
182. Analyse et déterminants du risque pays.
183. Approche dynamique des états financiers.
184. Approche dynamique de la fonction financière.
185. Étude de cas d’un Holding.
186. Les aspects juridiques et techniques de
l'introduction en bourse.
187. Stratégies financières.
188. Stratégies de fusion.
189. Stratégies d’internationalisation.
AXE II : Banque
190. Gestion des risques des crédits bancaires.
191. Gestion de la liquidité bancaire.
192. Gestion de la banque islamique.
193. Gestion Actif-passif d’une banque.
194. Gouvernance bancaire et stratégie de fusion acquisition
au Maroc : cas d'Attijari WafaBank.
195. L'agent bancaire : opérations Maroc/étranger :
cas de la BMCE BANK.
196. L'apport du contrôle de gestion à l'amélioration
de la performance bancaire : cas de la Banque Populaire.
197. L'efficacité du contrôle sur les opérations de
change effectuées par les banques commerciales : cas de crédit agricole du Maroc.
198. La réforme du système bancaire : vers une
meilleure maîtrise du processus de régulation monétaire au Maroc.
199. Le Système bancaire marocain « Analyse et
évolution »
200. Les réformes bancaires dans une économie en voie
de libéralisation : le cas du Maroc.
AXE III : Marchés Financiers
201. Bourse et éthique à la lumière de la crise
financière internationale : cas du Maroc.
202. Cadre réglementaire, mesure et gestion du risque
opérationnel : cas de la CDG capital.
203. La gestion des risques de prix et de taux de change
à l'office du commerce.
204. La gestion des risques sur marché des matières
premières.
205. La gestion du risque de crédit à travers les
systèmes de cotation interne : cas de la caisse centrale de garantie.
206. La gestion du risque du marché de taux d’intérêt.
207. La sécurité des transactions électroniques : les aspects
techniques, institutionnels et légaux.
208. Le marché des capitaux face à la spéculation.
209. Le passage de régime de change fixe au régime de
change flexible.
210. Le risque de crédit.
211. Le rôle des produits alternatifs dans le
financement des entreprises au Maroc.
212. Le rôle du marché des bons du trésor dans le financement
du déficit budgétaire de l'État.
213. Les fluctuations du marché boursier et leur
impact sur la croissance économique.
214. Les pratiques de micro crédit au Maroc : Cas …
215. Les OPCVM au Maroc.
216. Mesure de performance des OPCVM actions : cas des
deux OPCVM investis sur le marché marocain.
217. Opérations financières : cas de titrisation,
défaisance, capital investissement.
AXE IV : Finance Islamique
218. Finance Islamique : Étude comparative entre les produits
bancaires alternatifs et les produits bancaires conventionnels.
219. Finance islamique : Quelles perspectives
d'application au Maroc.
220. La finance islamique et la finance
conventionnelle, étude comparative.
221. La limitation des risques dans les banques
islamiques : cadre et mesures.
222. Les banques islamiques au Maroc, quelles perspectives
?
223. Les nouveaux produits bancaires islamiques au
Maroc.
224. Système Bancaire Islamique.
AXE V : Finances Publiques
225. Adéquation politique monétaire, politique de
change au Maroc.
226. Analyse de l'utilisation des agrégats monétaires comme
objectifs intermédiaires de la politique monétaire au Maroc.
227. Gouvernance des dépenses publiques au Maroc : cas
de la trésorerie générale du royaume.
228. L'ajustement structurel et la politique
monétaire, le cas du Maroc.
229. L'apport du contrôle démocratique à la
gouvernance des finances locales au Maroc.
230. L'Endettement extérieur du Maroc : Évolution et
perspectives.
231. L'impact des zones de libre-échange sur les
recettes fiscales : cas du Maroc.
232. L'organisation et le financement des Marchés
Publics au Maroc.
233. La balance des paiements et la compétitivité le
cas du Maroc.
234. Le budget axé sur les résultats et la gouvernance
financière : cas du Maroc.
235. Le dysfonctionnement sur le marché des biens et
services : cas de l'inflation.
236. Le financement de l’économie marocaine.
237. Le marché boursier marocain.
238. Le marché financier marocain.
239. Le marché de change au Maroc.
240. Le Maroc et l'accès aux marchés internationaux de
capitaux.
241. Le pouvoir financier du parlement au Maroc : cas des
bureaux d'analyse du budget à la lumière des expériences
Étrangères.
242. Panier de change au Maroc.
243. Programmation budgétaire et performance à la lumière
de la réforme des finances publiques au Maroc.
244. Rôle des institutions de contrôle des Finances Publiques
dans la lutte contre la corruption : cas du Maroc.
AXE VI : Économie Financière
245. Émergence des technopôles au Maroc : le cas de
l'Offshoring.
246. Impact du micro crédit sur l’économie informelle
au Maroc : cas de la fondation Banque Populaire pour le micro crédit.
247. L'Offshoring au Maroc : état et perspectives de développement.
248. La crise de la dette européenne et son impact sur
les pays du sud : Cas du Maroc.
249. Le crédit à la consommation au Maroc et l'endettement
des ménages.
250. Le rôle des institutions financières non
bancaires dans la dynamisation du marché financier marocaine.
251. Le système monétaire international et le régime
de change.
252. Le système intermédiaire des comptes des entreprises.
253. Les PME, les micro-crédits et son rôle dans le
développement économique - la crise financière 2008 et 2011.
254. Les transferts des marocains résidant à
l’étranger : impact sur l’économie marocaine.
255. La maîtrise du risque crédit dans le cadre du
contrôle interne : un enjeu majeur pour les banques.
256. La méthodologie d'identification des problèmes au
sein des institutions de micro crédit au Maroc.
257. Modélisation du taux de change.
258. Pratiques de la micro finance au Maroc : analyse
de l'octroi des micros crédits et de leur utilisation par les bénéficiaires dans le monde urbain et rural.
259. Stratégies à mettre en place pour une bonne gouvernance
des investissements offshoring.
AXE VII : Crise financière
260. Les fonds spéculatifs et la crise financière.
261. Crise financière 2008 et ses répercussions sur
l'économie du Maroc.
262. Les fondements de la gestion des crises.
263. La crise économique actuelle : une crise de la
théorie économique et l'urgence d'un renouveau théorique.
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :
Général
264. Actionnariat salarié : aspects conceptuels,
théoriques, enjeux et pratiques.
265. Approche marketing pour préserver le statut de
leadership.
266. L’impact de l’amélioration des conditions de
travail sur le développement humain.
267. L’impact de pratiquer la GRH sur les performances
sociales des employés.
268. L’évaluation des ressources humaines dans les
entreprises privées marocaines.
269. L’évaluation du personnel dans l’entreprise.
270. L’Évolution et pratique du GRH au Maroc.
271. La conduite du changement dans l’entreprise : le
rôle des ressources humaines.
272. La Gestion des ressources humaines à
l'international.
273. La Gestion des ressources humaines à travers le
progiciel de gestion intégré ODOO.
274. La Gestion des ressources humaines dans les entreprises
publiques.
275. La Gestion des ressources humaines et développement
durable.
276. La gestion de stress au travail.
277. La gestion du capital humain.
278. La gestion du recrutement.
279. La gestion du personnel.
280. La GRH dans le cadre islamique.
281. La GRH et compétitivité des banques marocaines.
282. La Lutte contre le décrochage professionnel des
seniors.
283. La Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE).
284. La responsabilité sociétale de l’entreprise et comportements
au travail.
285. Le coaching en tant que style de management des
RH.
286. Le développement du leadership.
287. Le E-GRH : Apports des Nouvelles Technologies
d’Information et de Communication à la GRH.
288. Le management des ressources humaines dans la
société XXXX.
289. Le pilotage du changement organisationnel.
290. Le système de promotion dans l’entreprise.
291. Leadership et management participatif.
292. Les nouvelles méthodes de Gestion des Ressources
Humaines : étude de cas.
293. Les nouvelles maladies liées au stress : cas des
chargés de clientèle des centres d’appels.
294. Les pratiques RH et la performance de
l’entreprise.
295. Management du changement et anticipation de la
démotivation des salariés.
296. Méthodes d’évaluation du personnel : étude de cas.
297. Mobilisation des ressources humaines et
indicateurs clés de succès des entreprises.
298. Processus et méthodes de recrutement : étude de
cas.
299. Vers une stratégie de la G.R.H pour la
compétitivité des entreprises (cas des P.M.E de la région X).
300. Valorisation des ressources humaines.
301. Y a-t-il une corrélation entre la rémunération
des dirigeants et la performance économique et financière de l'entreprise ?
Formation
302. La formation et développement des compétences.
303. La formation et développement des ressources
humaines.
304. La formation continue des salariés comme levier
de compétitivité des entreprises.
305. La formation dans les entreprises marocaines.
306. La formation outil du développement du capital
humain.
307. La gestion du système de formation continue : cas
d’entreprise.
1. Les besoins en formation des entreprises marocaines.
Motivation
308. L’Impact de la motivation du personnel sur la
performance de l’entreprise.
309. La motivation au travail entre marketing interne
et gestion des ressources humaines : cas des cadres de l'administration centrale marocaine.
310. La motivation du personnel dans les entreprises
publiques.
311. Problématique de motivation du personnel : étude
empirique.
Communication
312. La communication interne et externe, et la
gestion des conflits dans l’entreprise.
313. La communication interne outil de management des
ressources humaines.
314. La gestion du conflit social au travail : étude
de cas.
315. Méthodes et pratiques de la communication interne
: cas d’entreprise.
Management des carrières
316. Gestion des carrières professionnelles.
317. La Gestion des compétences (enjeux, difficulté et
conditions de réussite).
318. La gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences (GPEC).
319. La gestion des emplois et des compétences au sein
de l’entreprise.
Le tableau de bord social
320. La Conception et mise en place des tableaux de
bord sociaux : étude de cas.
321. Le tableau de bord social.
L’audit social
322. L'audit social et la gouvernance des entreprises.
323. La Conduite d’une mission d’audit social : cas
pratique.
LOGISTIQUE, TRANSPORT ET GESTION DE STOCK :
Gestion logistique de l’entreprise
324. Analyse de l’optimisation des flux logistiques
comme facteur de maîtrise de la gestion.
325. Contribution des coûts logistiques du transport à
la performance du chiffre d’affaires d’une firme.
326. Externalisation des fonctions logistiques.
327. L’analyse de la performance d'une entreprise spécialisée
dans le transport et la logistique.
328. L’audit logistique.
329. La logistique dans le secteur des services : cas
d’une agence de voyage.
330. La logistique et la gestion des opérations de
manutention.
331. La logistique et le système d’information.
332. La logistique et le Supply-Chain Management.
333. La logistique des flux et des stocks.
334. La logistique et la stratégie de l’entreprise.
335. La gestion des stocks et des approvisionnements.
336. La gestion et l’organisation des entrepôts.
337. La gestion et l’organisation des opérations de la
production.
338. Le Mix logistique et l’évaluation des coûts.
339. Mise en place d’un diagnostic stratégique de la
fonction « logistique » par un cabinet de conseil au profit de la société …
340. Organisation et conduite de la fonction Achats.
Logistique douanière
341. Gouvernance douanière : cas de l'administration
des douanes et impôts indirects au Maroc.
342. La logistique douanière : « Approche comparative
entre le Maroc et l’union Européenne ».
Logistique nationale
343. L’importance de la logistique dans l'organisation
d'un système portuaire : Cas du Port Tanger MED.
344. L’opportunité et menaces du transport maritime marocain.
345. La logistique de distribution des produits
laitiers au Maroc.
346. La logistique au Maroc, états des lieux et
perspectives.
347. La logistique portuaire au Maroc et la stratégie maritime
pour créer la richesse.
348. La logistique portuaire et sa contribution à la
compétitivité de l’économie nationale.
349. La logistique portuaire et sa contribution à la
croissance de l’économie nationale.
350. La compétitivité du transport maritime de
marchandises au Maroc à l'heure de la libéralisation du secteur.
351. Le transport maritime au Maroc : Contrainte ou
opportunité, la compétitivité de l’économie nationale.
352. Contribution à la gouvernance des ports de
transbordement : cas du complexe portuaire Tanger Med.
Logistique portuaire
353. La logistique dans le transport maritime
international des marchandises.
354. La logistique des terminaux portuaires de
conteneurs.
355. La logistique portuaire et les acteurs du
transport maritime.
356. Le transport combiné et multimodal.
357. Le transport maritime et l’optimisation
logistique et commerciale.
358. Optimisation des temps d’escale des navires - CAS
: CMA-CGM, PORT TANGER MED I.
359. La logistique et la région.
360. La logistique du transport urbain.
361. La logistique territoriale et l'approche
systémique : composants de système et indicateurs logistiques.
La logistique et l’environnement
362. L’engagement des entreprises dans la Supply-Chain
verte.
363. La logistique et le développement durable.
364. La logistique de retour et son impact sur
l’économie marocaine.
MANAGEMENT TERRITORIAL :
365. Audit et contrôle interne des collectivités
locales au Maroc.
366. Contrôle budgétaire et gouvernance financière :
cas de région X.
367. De la gouvernance des opérateurs et agences d
l'Etat à la lumière de la réforme de la gestion publique au Maroc.
368. Essai d'évaluation de la gouvernance et de la
gestion publique : cas du Maroc.
369. L'audit dans le secteur public au Maroc.
370. L'attractivité du projet Tanger-Métropole et ses
dimensions sur l'économie régionale.
371. La logistique et défi de la compétitivité
territoriale.
372. La régionalisation avancée au Maroc : les mesures
nécessaires pour la réussite.
373. Le centre régional d’investissement Tanger.
374. Le Marketing territorial au service de
l’attractivité et du rayonnement territorial de la région du Nord en tant que
destination touristique phare.
Le Management Public
375. Gestion des entreprises publiques.
376. La nouvelle gestion publique et management des
ressources humaines.
377. Management des Collectivités Locales.
378. Management Hospitalier.
379. Nouveau management public.
380.
MANAGEMENT, MANAGEMENT PUBLIQUE ET ENTREPRISES
Général
381. Compétitivité des entreprises marocaines.
382. Gestion des affaires.
383. Impact des pratiques de bonne gouvernance sur les
performances d'Entreprise.
384. L'Évaluation de l'organisation de l'entreprise :
Essai pour une dynamisation de la théorie organisationnelle de l'entreprise.
385. La culture de l’entreprise.
386. La finance directe et entreprises au Maroc
(notamment la bourse de Casablanca).
387. Le E-Management : outils et pratiques.
388. Management de l'innovation : cas « X ».
389. Management des organisations & Leadership.
390. Management des spécificités de l'exportation :
cas des industries agro-alimentaires.
391. Optimisation de la gestion du parc automobile du
pôle Infrastructure et circulation à l'ONCF.
392. Problématique de management interculturel : étude
comparative.
393. Styles et pratiques de management : étude
empirique.
Gestion de qualité
394. Management de la qualité totale.
395. La démarche qualité dans la société (x).
396. La gestion de la qualité dans les entreprises de
services.
397. La Mise en place de la gestion de la qualité
totale dans le milieu industriel marocaine.
Management stratégique
398. Le projet d'entreprise : un outil stratégique
dans la dynamique du changement : analyse théorique et illustration empirique.
399. Vers une application d'une démarche Catégorie
Management dans la grande distribution au Maroc.
INFORMATIQUE :
400. Impact de l’ERP sur contrôle gestion.
401. Les services de communication d'information et
d'informatique dans les accords du GATT.
402. Les outils du système d'information de gestion
dans l'entreprise publique.
MARKETING, COMMERCE ET COMMUNICATION :
Marketing « Général »
403. Analyse des facteurs déterminant le choix d'une
marque de produits. Cas « X ».
404. Animation des équipes de travail.
405. Approche marketing pour préserver le statut de
leadership de la société Colorado.
406. Comment les marques adaptent-elles leurs packagings
à la cible des enfants ?
407. Comportement du consommateur : comment se
présente le nouveau profil du client du 21ème siècle ?
408. CRM : approches, principes et techniques-cas de «
une banque de votre choix ».
409. Du paradigme transactionnel au paradigme
relationnel : une approche par les produits fidélisant.
410. Essai de mise en œuvre d’un programme de
fidélisation.
411. Essai de la mise en œuvre d’un plan Marketing
pour le lancement d’un nouveau Produit.
412. Essai d’établissement d’un plan d’action
commercial.
413. Étude comparative de la fonction marketing dans
le paysage bancaire / Hôtelier… au Maroc.
414. Étude de faisabilité commerciale d’un projet
Marketing.
415. Étude des conditions pour la mise en place « d’un
service 100% orienté clients » au sein de …
416. Évaluation de la performance commerciale d'un
réseau de distribution de la téléphonie mobile.
417. Gestion de la relation client dans le secteur
bancaire marocain.
418. Gouvernance et stratégie du secteur des
télécommunications : cas du Maroc Télécom en Afrique.
419. Importance du diagnostic marketing.
420. L'analyse de la force de vente : cas « X ».
421. L'analyse du niveau d'intervention de la femme
dans la décision d'achat au sein du ménage : cas de produits impliquant.
422. L’animation d’un point de vente -cas de Marjane.
423. L‘évaluation des produits structures au Maroc.
424. L’évolution du comportement du consommateur
marocain : étude empirique.
425. L'orientation client et son rôle dans la
fidélisation « cas de l'ONCF ».
426. La contribution du commerce équitable au
développement durable : cas du Maroc.
427. La coopération entre fournisseurs et
distributeurs de la grande distribution.
428. La fidélisation de client dans une entreprise :
un objectif primordial.
429. La fidélisation et la satisfaction du
consommateur en hypermarché.
430. La fidélisation de la clientèle et action
marketing au niveau.
431. La fidélisation de client dans une entreprise :
un objectif primordial.
432. La géolocalisation des points de vente : Modèles,
méthodes et applications.
433. La gestion de la relation clientèle dans le
secteur bancaire.
434. La mesure de la satisfaction client dans les
marchés industriels.
435. La mise en œuvre d’un plan de prospection pour le
lancement d’un nouveau produit.
436. La motivation d’une équipe commerciale : cas
d’oriflamme.
437. La promotion est-elle un levier de fidélisation ?
438. La promotion des Ventes : les enjeux de son
développement.
439. La réalisation des études de marché.
440. La réflexion et l’information commerciales.
441. La sous-traitance au Maroc : cas du secteur
d’habillement.
442. La stratégie de commercialisation des produits
Bio au Maroc.
443. La stratégie de communication à l’international :
cas des foires et salons.
444. La valorisation des produits du terroir.
445. La vente à distance au Maroc : cas d’oriflamme.
446. Le capital marque.
447. Le commerce agricole marocain entre la mondialisation
et la régionalisation des échanges.
448. Le comportement du consommateur en lieux de
ventes.
449. Le développement des franchises.
450. Le management de la force de vente. Étude de cas.
451. Le management interculturel des entreprises
multinationales.
452. Le marché de voitures au Maroc : états des lieux
et perspectives.
453. Le marketing bancaire face à l’impératif de la
liberté de la libéralisation.
454. Le marketing des ressources humaines.
455. Le marketing des services : une application au
secteur des assurances au Maroc.
456. Le marketing direct et son application dans les
entreprises marocaines.
457. Le marketing social : une nouvelle approche au
service du développement social au Maroc.
458. Le marketing relationnel et la personnalisation
de l’offre sur Internet.
459. Le marketing touristique : offre touristique de
la ville de Tanger.
460. Le neuro-marketing.
461. Le partenariat producteur / distributeur : Trade
marketing.
462. Le processus de servuction dans le marketing des
services.
463. Le rapport entre le droit de la consommation et
le droit de l’environnement.
464. Les fusions/acquisitions facteur de changement de
nom des entreprises.
465. Les nouvelles tendances du marketing.
466. Les opportunités offertes par les accords de
libre-échange : quelle communication auprès des exportateurs ?
467. Les vendeurs et leurs méthodes.
468. Marketing associatif : Approches et techniques- cas
d’une association de votre choix.
469. Marketing des institutions de formation : étude
de cas « votre choix ».
470. Marketing et communication politique : Analyse de
cas d’une partie politique au Maroc.
471. Marketing et développement durable.
472. Marketing relationnel et événementiel sportif.
473. Marketing politique : de la stratégie au mix
politique.
474. Marketing touristique : offre touristique de la
ville de Tanger.
475. Offre de services pour une firme industrielle :
Source d'un avantage concurrentiel.
476. Pratique de l’audit Marketing. Étude de cas.
477. Pratique du Marketing par les organisations
sociales. Étude de cas.
478. Quels circuits de distribution pour les produits
issus du commerce équitable ?
479. Stratégie concurrentielle et politique prix des
secteurs Hight-Tech.
Audit
480. L'audit marketing : expériences d'entreprises
marocaines.
481. L’audit marketing dans le secteur bancaire.
482. L’audit marketing et performance des entreprises.
Commerce
483. Le commerce agricole marocain entre la mondialisation
et la régionalisation des échanges.
484. Mise en place d'un système sécurisé de gestion
des offres commerciales.
Droit
485. La publicité mensongère et la protection du
consommateur en droit marocain.
486. Le formalisme en droit commercial marocain.
487. Les franchises au Maroc.
488. Les fusions/acquisitions : facteur de changement
de nom des entreprises.
E-commerce
489. Évolutions du comportement des consommateurs
marocains dans l'e-commerce BtoC.
490. Enjeux des nouvelles technologies de
l'information et de la communication (NTIC) dans la gestion de la clientèle
d'une banque (Cas X).
491. Du conventionnel au numérique, l'e-communication
mode de vie moderne des entreprises (cas PME marocaines).
492. L’impact des NTIC sur la stratégie de
communication : le serveur vocal et les centres de contact.
493. Le commerce électronique au Maroc : enjeux et
perspectives pour l’économie marocaine.
494. Le E-Commerce (commerce par internet).
495. Le E-CRM, prolongement du CRM ou véritable révolution
?
496. Les avantages et les inconvénients de la
négociation par Web Cam selon les commerciaux.
497. Le commerce électronique : enjeux et perspectives
pour l'économie marocaine.
498. Le marketing des PME et le Système d’information.
499. Les nouvelles technologies numériques.
500. Marketing électronique et entreprises virtuelles.
501. Rôle du cybermarketing dans la compétitivité des
entreprises : cas X.
Marketing stratégique
502. Analyse des stratégies marketing d'une entreprise.
503. Analyse de la phase de lancement du nouveau
produit « X ».
504. Géomarketing : localisation commerciale multiple.
505. L'apport de la communication stratégique à la
gouvernance : cas du secteur agricole au Maroc.
506. La stratégie de marque comme élément de consolidation
de la relation client : cas « X ».
507. La mise en place d'un système fédérateur de veille
stratégique au groupe CDG : étude empirique.
508. Le BUSINESS MODEL, un outil d'aide aux stratégies
marketing : « cas de l'entreprise X ».
509. Le géomarketing et le concept de valeur.
510. Les stratégies de marque (Marketing).
511. Marketing stratégique et management commercial.
512. Nouvelles stratégies marketing et commerciale.
513. Stratégie de fidélisation dans le marketing des
services.
Communication et publicité
514. Communication multicanal intégrée : cas d'une
campagne XXXXX.
515. Gouvernance et stratégie du secteur des télécommunications
: cas du Maroc télécom en Afrique.
516. Ingénierie des connaissances : cas de la
facturation au sein de Maroc Telecom.
517. L'efficacité des actions publicitaires et promotionnelles
sur l'accroissement du chiffre d'affaires d'une entreprise industrielle et commerciale.
518. La communication environnementale des entreprises
au Maroc : cas du secteur cimentier.
519. Le marketing social pour fidéliser les cadres.
520. Le rôle et la place de la communication marketing
521. Les effets de la publicité sur les attitudes du
consommateur : cas des compagnes publicitaires de la téléphonie mobile des opérateurs Télécoms.
522. Les enjeux de la relation client.
523. Les investissements directs étrangers dans le
secteur des télécommunications au Maroc.
524. Les télécommunications entre régulation
économique et intervention politique : cas de l'ANRT au Maroc.
525. Marketing relationnel et événementiel sportif.
526. Mesure de l'efficacité publicitaire : Évaluation
de la campagne publicitaire.
527. Quelle stratégie marketing pour l'accroissement
de la consommation du produit X : cas « X ».
528. Vers une nouvelle économie de la télévision.
PSYCHOLOGIE SOCIALE DE LA SANTE AU TRAVAIL
529. Incivilités au sein des organisations : causes et
essai de remédiation. Prévoir des organisations source de civilité.
530. Travail et santé mentale : comment "se débrouillent"
les travailleurs pour faire face psychiquement à leurs situations de travail.
531. Prévention du stress et des risques psychosociaux
au travail : approches d'analyse des risques psychosociaux au travail (gestion des cas tangents, psychologie du travail,
ergonomie).
532. Prévention du stress à la source et mesures de
prévention : comment réduire le nombre des employés en incapacité et le taux d'absentéisme dû au stress.
533. Identification, compréhension et régulation des
tensions susceptibles de générer des troubles psychosociaux au sein d’une organisation.
534. Hostilité et situations difficiles au travail :
causes des violences verbales et physiques. Essai de remédiation.
535. Prévalence des troubles de la santé mentale et
conséquences sur l'activité professionnelle dans les entreprises de la région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima.
536. Conditions de travail selon l'activité professionnelle
: étude analytique de certaines conditions de travail selon l'activité professionnelle à partir d’une enquête sur le terrain.
537. Management des risques au travail pour l'aide à
la gestion d’une entreprise : approche par simulation.
538. Travail et changement : comment prévenir les
risques psychosociaux au sein d’une organisation.
539. Pour une amélioration des conditions de vie et de
travail : organisation et temps de travail, égalité des chances, formation, santé et bien-être, satisfaction au travail.
Autres Thème de Mémoire Fin d'étude :
540. Le capital immatériel et développement durable.
541. Capital immatériel et évaluation des performances
économiques.
542. Valoriser le capital immatériel de l'entreprise.
543. Le secteur agricole au Maroc : Atouts et faiblesses.
544. Agro-Industrie et développement.
545. Délocalisation et son incidence sur le
développement économique au (x).
546. Défi d'industrialisation au (pays) entre développement
et ajustement de spécialisation internationale.
547. L'adhésion des organismes internationaux aux objectifs
de lutte contre la pauvreté à travers les programmes axés sur le micro financement.
548. La réforme des classes de la retraite : Quelle stratégie
?
549. La stratégie vis à vis des pays émergents.
550. Le développement local et rôle des acteurs locaux
(autorité locale, élu local, citoyen...).
551. Contrôle financier et bonne gouvernance des
établissements de soins érigés en SEGMA au Maroc.
552. Du multi-canal à la problématique d'intégration
des canaux numériques aux circuits traditionnels de distribution "cas des services financiers".
553. Le management de la relation/partenaire : cas X.
554. Gouvernance et management stratégique de la
question stratégique au "sens marketing".
555. L'évaluation de l'impact des évènements sportifs
sur la croissance économique des pays hôtes : Cas de la coupe du monde du brésil 2014 (ou JO de Londres, la coupe du
monde des clubs, Chan 2016).
556. L'économie social dans (pays).
557. Les PME au (pays) : importance, spécifiés et
entraves au développement.
558. Les opportunités touristiques de la région (x).
559. Incitation à l'innovation au (pays).
560. Les entreprises familiales au (pays).
561. Viabilité des PME : analyse des facteurs de
risque.
562. Management de la connaissance dans l'entreprise.
563. La gestion des ressources naturelles et
développement durable.
564. Le commerce équitable et développement durable.
565. Éthique et développement durable.
566. Entrepreneuriat sociale et innovation sociale.
567. Les associations de Micro-Crédit.
568. Investissement et statistiques.
569. La gouvernance territoriale et développement
durable.
570. La politique de distribution.
571. La performance des PME.
572. L'éco-contrôle.
573. La gestion de crise.
574. Audit et management hospitalier cas du centre
hospitalier universitaire de Rabat.
575. La problématique de la gestion dans le secteur de
la santé.
576. Gouvernance diplomatique cas de la diplomatie
Économique Marocaine.
577. La politique de restructuration des bidonvilles
au Maroc.
578. La pratique de l'évaluation des actions publiques
: Essai de comparaison entre les modèles Marocain - Français –Américain.
579. La compétitivité du secteur du cuir : cas du
Maroc ;
580. L'apport de l'organisation africaine des
institutions supérieures de contrôle (L'AFROSAI) à la bonne gouvernance en Afrique : cas des modèles francophones et anglo-saxons.
581. Vulgarisation de la gouvernance et de la
reddition des comptes : évaluation de l'apport de la revue marocaine d'audit et
de développement.
582. La problématique de la gestion dans le secteur de
la santé.
583. Gestion financière et comptable de l'université marocaine.
584. Gestion financière et comptable de l'université
marocaine.
585. La contrainte de financement et gestion des
performances : cas de l'enseignement supérieur.
586. Influence de la valeur perçue de la relation avec
l'enseigne de grande distribution sur la confiance des chalands "cas
X".
587. L'attitude du consommateur casablancais face aux
produits nouveaux : cas des boissons maltées "X".
588. Gouvernance et régulation des services publics :
cas de l'Agence Nationale de réglementation des télécommunications.
589. Réflexion sur la mise en place d'un dispositif de
veille stratégique -ministère du tourisme -Maroc.
590. Gouvernance et intelligence territoriales : vers
un dispositif d'intelligence territoriale pour Technopolis de Rabat.
591. La gouvernance locale des projets de
développement : cas de l'Agence de Développement Social (ADS).
592. La gouvernance du système de santé au Maroc.
593. L'ordonnateur à la lumière de la réforme
budgétaire : cas du ministère de la santé.
594. Normes comptables internationales et gouvernance
financière des entreprises : cas du Maroc et de l'Afrique du Sud.
595. La gouvernance locale des projets de développement
: cas de l'Agence de Développement Social (ADS).
596. La gouvernance hospitalière au Maroc : cas du
projet de développement du Centre Hospitalier XXX.
597. Gouvernance universitaire au Maroc : réflexions
sur les conditions d'adaptation à la lumière du mode de gouvernance des entreprises privées.
598. La gouvernance du système de santé au Maroc.
599. Gouvernance et intelligence territoriales : vers
un dispositif d'intelligence territoriale pour techno-polis de Rabat.
600. L'apport de la gouvernance au système
universitaire marocain : Étude de cas.
601. Gouvernance du théâtre national Mohamed V -Rabat-
602. Le management des compétences à la lumière des
principes de la bonne gouvernance : cas de la Direction des affaires Administratives
(Ministère de l'Intérieur).
603. Essai d'évaluation de la gouvernance de la représentativité
sociale : "cas des élections législatives 2007 et communales 2009".
604. La place de la gouvernance sanitaire dans le
nouveau rôle de l'État au Maroc.
605. Gouvernance pédagogique : essaie d'évaluation de
l'UFR "DESA" : stratégie et gouvernance des organisations.
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